П`ятниця, 15.12.2017, 11:30
Український Новокозачин
Головна Реєстрація Вхід
Вітаю Вас, Гість · RSS
Меню сайту
Категорії розділу
Мої статті [1131]
Наше опитування
Оцініть мій сайт
Всього відповідей: 180
Статистика
Форма входу
 Каталог статей
Головна » Статті » Мої статті

Нарощувати м’язи та набирати впливову вагу

Таке завдання на рік має група «Гідросила»

Що робиться за стінами одного з найуспішніших концернів Кіровоградщини? Цікаво знати, мабуть, кожному. Кого притягує стара пам’ять, коли був там своєю людиною, іншого цікавить теперішнє – ось би там попрацювати сьогодні. Що сказати з цього приводу? ЗАТ «Гідросила ГРУП» варте того, щоб ним цікавитися. Перш за все тим, що за найнесприятливіших обставин тут вдається випускати якісний товар на свій і зарубіжний ринки. А це говорить про порівняно стабільні заробітки, про нормальні умови праці, про певну віру в завтрашній день. Погодьтеся, що це – щось!

Минулий рік не став якимсь винятковим, хоча трусонув групу підприємств серйозно. Спад будівництва в далекому Китаї дав знати про себе в нашому степовому місті. Річ у тім, що автобетонозмішувачі, що  широко застосовуються на світових новобудовах, укомплектовуються масляними насосами, виробленими «Гідросилою ГРУП». І ось уявіть, що такий споживач, як КНР, перестав робити будівельну техніку. Та тут запанікує хто завгодно, але не гідросилівці. Частка експорту в  продажах продукції дещо зменшилася, впавши на два відсотки проти минулого року.

Щоб товар не залежувався на заводських складах, а освоював нові перспективні світові ринки, компанія повела активну виставкову діяльність. Експонування кіровоградської продукції на виставках сільськогосподарської, будівельної і дорожньої техніки в Німеччині, Індії, Росії та Казахстані не було марним. Знайшлися нові серйозні замовники. Готується підписання контрактів на постачання продукції в Туреччину, у планах – співробітництво з Індією, Таїландом, Бразилією і Єгиптом. Та й Китай потроху справляється з кризовими явищами в будівництві і готовий у другому кварталі цього року відновити закупівлю таких необхідних йому вузлів. І ось без китайських замовлень наші машинобудівники спромоглися збільшити обсяги реалізації продукції в 2011 році на 10 відсотків проти 2010-го.

Певні надії пов’язуються з поставками до США. Уже відправлено продукції на 550 тисяч доларів. Найближчими місяцями освоюватимуться нові моделі для американських сільськогосподарських і будівельних машин. Заради цього на переоснащення випускової бази спрямовано 600 тисяч доларів. І це ще не все. Компанія в 2012 році, як тут кажуть, «нарощуватиме м’язи», щоб у 2013-му здійснити прорив на американський ринок. Насамперед, необхідно підвищити якість виробів. Заради цього створено власне ливарне виробництво автоматичного циклу. На нього пішло 40 мільйонів гривень. Алюмінієві зливки – сировина для лиття корпусних деталей, від якої залежить якість готових виробів – також мають бути високого ґатунку і заводчани дуже уважно ставляться до того. На «Гідросилі» замінена токарна група верстатів. Роботи тепер ведуться на двадцяти трьох верстатах з числово-програмним управлінням.  

Але основний центр гідросилівського технологічного процесу – термічне відділення – ще належить ставити на ноги. На заводі переконані, що найновітніші технології не забезпечать якості, якщо залишити на відсталому рівні саме термічну обробку шестеренної пари, серця масляного насосу. Отже будівництво сучасної «термічки» потрапило в найближчі плани компанії.

А ще далі, в п’ятирічній перспективі, «Гідросила ГРУП» хоче майже подвоїти об’єми виробництва.

«Гідросила ГРУП» включає два кіровоградські заводи – Публічне акціонерне товариство «Гідросила» і Приватне акціонерне товариство «Гідросила АПМ». В кризових умовах складніше повелося другому заводу, бо якраз там спеціалізуються на випуску аксіально-поршневих машин, що використовуються як привід для обертання бочки в автобетонозмішувачах.

На заводах давно вже уяснили, що найкраща техніка не дасть бажаного результату без фахового робітничо-інженерного забезпечення. Тому й дбають тут про європейські стандарти для покращення умов роботи своїх працівників. Уведені в експлуатацію сучасні роздягальні, устатковується нова їдальня. Директорат намагається не втратити кваліфіковану робочу силу при кризових ситуаціях. Мінімізація скорочень полягає у внутрішній перестановці працівників, працевлаштуванні їх на дружніх підприємствах, в контактах зі службою зайнятості тощо. При найменшій потребі «Гідросила» запрошує на виробництво колишніх своїх працівників першочергово.

Група підприємств вкладає неабиякі кошти у профільне навчання спеціалістів. На базі механіко-технологічного факультету Кіровоградського національного технічного університету відкрилася лабораторія комп’ютерної конструкторсько-технологічної підготовки виробництва, створення якої профінансовано компанією «Гідросила ГРУП». А в березні запрацює технічний навчальний клас при машинобудівному коледжі КНТУ.

Обидва кіровоградські заводи в минулому році дали в місцевий бюджет майже 11,7 мільйона гривень, що особливо радує громаду.

 

Микола ЛИСОГОР

Категорія: Мої статті | Додав: graf (24.02.2012)
Переглядів: 145 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Ім`я *:
Email *:
Код *:
Copyright MyCorp © 2017
Пошук
Друзі сайту
Безкоштовний конструктор сайтів - uCoz